3º Dia - 20 de Outubro - O FUTURO DA GESTÃO DE RH
-
09h00
Implantação & Integração de tecnologias como suporte a gestão de pessoas
É realidade que há muito tempo as organizações cobram das áreas de Recursos Humanos um posicionamento mais que estratégico, orientado para o negócio e não mais somente para as atividades operacionais. Adotar as tecnologias como suporte a gestão de pessoas é uma realidade vivida na CPM Braxis, que estruturaram desde o início uma ferramenta que atendesse as suas necessidades.
- • Como implantar uma ferramenta customizada de avaliação de desempenho e equilibrar os processos de integração?
- • Na prática: como utilizar a tecnologia a favor das mudanças culturais e otimizar o tempo do RH nas estratégias da organização?
- • Tecnologia como apoio a padronização de informações e comunicação clara em empresas com elevado número de funcionários.
Veronika Falconer
Vice-Presidente de Recursos Humanos
CPM BRAXIS CAPGEMINI
Luciane De Campo
Gerente Sênior de Treinamento
CPM BRAXIS CAPGEMINI
09h00
Instituição pública x Iniciativa privada
Pesquisas mostram que cerca de 25% dos trabalhadores formalmente registrados trabalham em instituições públicas, seja na esfera municipal, estadual ou federal. No entanto existem diferenças cruciais entre e gestão de Recursos Humanos na iniciativa privada e nas entidades públicas. Estas diferenças estão sendo minimizadas a cada dia, conheça as ações dos Correios no que diz respeito a gestão de pessoas.
- • Como convencer a alta administração da necessidade de se desenvolver um plano estratégico de atuação, definindo metas e indicadores de resultados?
- • Desafios da área de gestão de pessoas de uma empresa pública diante das demandas do mercado x demandas da sociedade (sociais)? Inconsistência x congruência?
- • Capacitação da força de trabalho em uma empresa pública: complexidade x responsabilidade?
Larry Manoel Medeiros
Vice-Presidente de Recursos Humanos
CORREIOS
-
09h40
Conheça a ferramenta de formação executiva do futuro
Serious games podem ser aplicados para todas as gerações e fazem toda a diferença na formação executiva, além de ser uma forte tendência para a próxima década.
- • O que é a escola de games educacionais para executivos?
- • As principais vantagens educacionais. Serious Game para todas as gerações.
- • Aplicabilidade dos serious games e cases de sucesso.
Marco Aurélio Spyer Prates
Sócio Diretor
E-GURU
09h40
Estratégias de meritocracia para instituições públicas
O servidor público ainda carrega o estigma de ser considerado um profissional desengajado e arredio às mudanças. Essa avaliação no comportamento e no desempenho de profissionais nas instituições públicas geram muitas questões sobre o modelo ideal de gestão meritocrática.
- • Qual são a forma e os critérios de avaliação de desempenho do servidor para legitimar o mérito?
- • Como identificar e preparar os servidores concursados e efetivos a fim de não gerar desmotivação?
- • Reconhecimento do mérito: setorial ou por entidade?
Ivani Maria Bassotti
Diretora de Recursos Humanos
SECRETARIA DA GESTÃO PÚBLICA DE SP
-
10h20
Redes sociais digitais no desenvolvimento de uma cultura colaborativa
Atualmente as redes sociais digitais são um dos principais temas na realidade cotidiana das pessoas. Dentro do ambiente corporativo, mais do que uma nova tecnologia, possibilita que a empresa aprimore os processos de colaboração, inovação, gestão do conhecimento e reconhecimento de lideranças.
A TOTVS lançou o conceito de, em um único ambiente, trabalhar com o perfil pessoal e o corporativo.
- • Benefícios da rede social corporativa
- • Caminho para implantação da cultura colaborativa
- • Como este ambiente vai influenciar sua empresa?
Thais Silva
Líder da Prática de Gestão de Mudança
TOTVS CONSULTING
Walter Savaglia Neto
Gerente Executivo Cartões
SANTANDER
10h20
Gestão de pessoas para resultados na esfera pública
Como analisar o princípio da eficiência, introduzido pela Emenda Constitucional sob o nº 19/2008, e como este novo paradigma trouxe modificações substanciais na gestão de RH da esfera pública, sobretudo na gestão de pessoas para resultado.
- • Implantação de Plano de Carreira como instrumento para gestão de pessoas para resultados.
- • A nova política de RH calcada na gestão de pessoas (para resultados) e os entraves atuais para implantação na Administração Pública brasileira.
- • Como o RH pode atuar na mediação de conflitos da base legalista?
Josias Barcelos
Diretor de Gestão de Recursos Humanos
PREFEITURA DE OURO PRETO
-
11h00
A evolução da tecnologia e os impactos nas relações de trabalho
O avanço tecnológico trouxe inúmeros obstáculos para as organizações. Como as empresas estão inseridas em um ambiente altamente competitivo, a adoção de inovações tecnológicas se torna vital para a sobrevivência da organização.
- • De que forma as inovações tecnológicas influenciam as relações de trabalho? E os seus impactos?
- • Mudanças nos papéis desempenhados e habilidades exigidas.
- • Como adaptar os profissionais aos novos processos de execução?
Malena Martelli
Diretora de Recursos Humanos
SIEMENS-ENTERPRISE
Thais Silva
Líder da Prática de Gestão de Mudança
TOTVS CONSULTING
Muna Hammad
Senior HR Manager LATAM
INTERNATIONAL PAPER
11h00
Como o RH em instituições públicas e em autarquias pode ampliar sua contribuição na gestão de pessoas?
O mercado público está mudando, talvez não na mesma intensidade das empresas privadas, mas notam-se muitos avanços na área. Embora não tenha como fugir das normas que engessam o trabalho, hoje os órgãos públicos trabalham com profissionais de RH cada vez mais preparados e qualificados.
- • Entenda como a reforma nos conceitos administrativos refletiu positivamente na área de RH
- • Trabalhos de prevenção amenizam os desafios com o fator humanos.
- • Estabilidade x desempenho
Josias Barcelos
Diretor de Gestão de Recursos Humanos
PREFEITURA DE OURO PRETO
Duvanier Paiva
Secretário de Recursos Humanos
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO - GESPÚBLICA
Paulo Faveret
Superintendente de Recursos Humanos
BNDES
Larry Manoel Medeiros
Vice-Presidente de Recursos Humanos
CORREIOS
-
12h00
Brunch
-
13h00
THE FUTURE OF HR MANAGEMENT
What does the future hold for HR management and for HR executives? This is a question that many influential thought leaders are asking.
Organizations are going through dramatic changes as they attempt to keep pace with and compete in a fast-moving global economy. HR Management must change too. But what are the competencies that will be required of HR Executives, as they strive to best serve their organizations? How can HR Management be leveraged to best meet the challenges of changing demographics, globalization, technology and new competitors?
This session will focus on the key changes in the business environment that HR professionals must be familiar with, and discuss the new skills, abilities, and competencies that will be necessary to be a successful HR executive in the future.
The future is bright for HR Management. But only if HR is prepared for it.
- • HR professionals need to learn new skills, acquire new competencies, and know that all they have learned can be outdated.
- • What are the changes in the working relationship?
- • What will be the new roles of HR executives in organizations and processes, without compromising the core HR?
- • HR as a decision science
- • Facing the future: HR management is changing, we must act now.
Susan Meisinger
HR Director
NATIONAL ACADEMY OF HUMAN RESOURCES
-
14h30
Encerramento
