09h00

Mercado de trabalho brasileiro: Tendências e desafios para as organizações

O contexto nacional favorece cada vez mais o desenvolvimento acelerado de muitas organizações. Como lidar com os reflexos do atual clima organizacional?

• • Mercado de trabalho no Brasil: situação atual e tendências
• • Gestão de Pessoas e organizações uma rápida visão dos anos 2000
• • As relações de trabalho e seus dados
• • Desafios estratégicos nas organizações

Wilson Amorim
Professor de Gestão de Pessoas
USP

09h30

Ajuste da gestão de RH à velocidade das transformações organizacionais. Construindo pessoas que garantem resultados.

A gestão das transformações organizacionais sempre implica em riscos e oportunidades. Neste contexto, o que o RH tem feito para acompanhar o ritmo das necessidades organizacionais?

• • Como o RH da Natura contribui para o desenvolvimento organizacional?
• • Desempenho do colaborador: um estímulo à cultura de resultados.
• • Evolução: desenvolvimento contínuo de seus profissionais como ferramenta ao crescimento sustentável.

Marcelo Cardoso
Vice-Presidente de Desenvolvimento
NATURA

10h30

Coffee Break

11h00

Conexão entre gestão de pessoas e resultado organizacional. Como ampliar a contribuição do RH?

No ritmo das mudanças e na medida do crescimento da competitividade, a criação de valor nas organizações torna-se mais forte e presente, ao passo que novas contribuições do RH são exigidas a todo tempo. E não estamos falando aqui do já "antigo" RH estratégico, mas sim de um RH com múltiplos papéis dentro das organizações. A grande questão é como aumentar a visibilidade do RH e o tornar mais integrado a cadeia de valor das organizações de resultado.

• • Indicadores, mensuração e métricas em rh: como avaliar os impactos das ações de RH ao negócio?
• • Inovação/planejamento/ação: caminhos para um RH mais atuante.
• • E com a palavra o rh: um bom ambiente de trabalho reflete diretamente no balanço financeiro das empresas.
• • Obstáculos & caminhos possíveis

Cecília Alvarenga Pinaffi
Gerente de Recursos Humanos
LAB SSJ

Rodrigo Pádua
Diretor de Recursos Humanos
GAFISA

Thiago Zanon
Diretor de Recursos Humanos
SODEXO

Miguel Monzu
Diretor Executivo de Recursos Humanos
ASTRAZENECA

12h20

A hora e a vez do RH como área de negócio: pessoas x resultados

É recorrente ouvirmos especialistas em negócios, presidentes e diretores de empresas dizerem que o grande diferencial estratégico está nas pessoas. Isso todos já sabem, até porque se vivemos a era do conhecimento, dos talentos e da inovação, em outras palavras, as pessoas nas organizações constituem um grande capital humano e investir nelas é investir em resultado. Daí pode-se concluir: Se os profissionais e seus impactos nos negócios estão sendo cada vez mais valorizados nas empresas e se gerir empresas é gerir pessoas, o RH é a área que detém o maior "poder"? Para o Magazine Luiza sim, uma realidade construída e vivida no sucesso de suas estratégias.

• • De centro de custos a área de negócios: Como o RH do Magazine Luiza se tornou parceiros das estratégias organizacionais?
• • O que devemos considerar no planejamento estratégico de uma área de RH?
• • Quais as dificuldades enfrentadas por um RH mais participativo?
• • Resultados de sucesso: Quais os impactos positivos na organização?

Telma Rodrigues
Diretora de Recursos Humanos
MAGAZINE LUIZA

13h00

Almoço

16h10

Coffee Break

16h40

RH global na prática

Estudo mundial: Attracting and Retaining Talent - Best-Practice Strategies

A MindQuest traz com exclusividade para o Brasil o lançamento do estudo mundial sobre retenção e atração de talentos, realizado pelo especialista em aprendizagem e desenvolvimento de equipes, Nigel Paine.

O estudo mostra como as organizações de sucesso fazem recrutamento, retenção e desenvolvimento de suas equipes. Para a pesquisa, foram analisadas empresas de diferentes países, de economias e culturas distintas, tais como: USA, Inglaterra, Brasil e Austrália.

Como tirar o melhor proveito das pessoas que se emprega é uma questão fundamental e comum a todas as organizações. Contudo, em uma economia cada vez mais globalizada e veloz, os modelos atuais de gestão de pessoas simplesmente não são eficazes. Trata-se muito mais de envolvimento, não apenas de um conjunto de habilidades.

• • Lições aprendidas ao longo de décadas sobre a forma da organização do trabalho e da gestão de pessoas
• • Os custos do recrutamento e a perda de conhecimento decorrentes de um turn-over crescente
• • Criar ambientes de alto desempenho é um compromisso de longo prazo e não uma solução rápida

Nigel Paine
Diretor Técnico do Programa entre Líderes
MINDQUEST
Diretor acadêmico e membro do Conselho Consultivo Internacional
UNIVERSIDADE DE PENSILVÂNIA

17h20

Gestão global x gestão local: Como equilibrar anseios e expectativas?

A gestão de pessoas no Brasil sofreu profundas transformações. As companhias globais vivenciam um cenário que se modifica constantemente por desafios e oportunidades. Neste ambiente desafiador a Ranbaxy está alavancando suas vantagens competitivas para tornar-se um competidor global superior.

• • Clima organizacional: entenda como adaptar de forma continuada diferentes métodos para uma única empresa?
• • Remuneração, desenvolvimento e motivação - O que fazer para atrair, desenvolver e reter talentos em empresas com culturas diferentes?
• • Inteligência emocional: como entender global realizando local através do gerenciamento de prioridades?

Candido Barbosa
Diretor de Recursos Humanos
RANBAXY

18h00

Encerramento