1º Dia - 18 de Outubro - GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL QUE CRESCE
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09h00
Gestão de pessoas no Brasil, o que esperar do futuro?
O ritmo das mudanças já aumentou e será ainda mais intenso nos próximos anos, devido a fatores como: mega eventos esportivos, que trazem investimentos internacionais no Brasil, aprimoramento da infraestrutura, pré-sal, evolução tecnológica e outros, influenciarão significativamente as estratégias de gestão de pessoas nas organizações no Brasil. Neste contexto quais devem ser nossos próximos passos como líderes de RHs?
- • Como absorver as mudanças dos novos tempos sem um impacto significativo na gestão do RH?
- • Como preparar o ambiente de trabalho para as futuras gerações?
- • Reflexões sobre o ambiente organizacional no futuro
Célia Marcondes Ferraz
Diretora de Educação Executiva
ESPM
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09h30
Oportunidades e ameaças para o RH brasileiro frente às perspectivas econômicas para os próximos 6 anos
Com a economia se contraindo nos países ricos, o Brasil ganha relevância no cenário econômico mundial. Entretanto, nossa educação ineficiente é uma ameaça que assombra as organizações na busca de seus profissionais. Por outro lado, nosso país se tornou um verdadeiro celeiro de oportunidades, com emprego, renda e consumo cada vez mais altos. Quais as perspectivas econômicas para os próximos anos? Quais impactos e oportunidades o RH brasileiro deve antecipar?
- • Envelhecimento da população: uma ameaça para o RH Brasileiro.
- • BRICS - Um RH de oportunidades.
- • Perspectivas para o futuro.
Paulo Sandroni
Economista e Professor
FGV
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10h20
Coffee Break
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10h50
Gestão de talentos sustentável: Equilibrando escassez de profissionais vs crescimento organizacional vs. futuro
A falta de profissionais qualificados e a crescente demanda das organizações por infraestrutura humana, fruto do crescimento dos negócios, nos apresenta uma equação difícil de resolver. Percebemos que a guerra de talentos tem inflacionado salários e consequentemente não é uma alternativa sustentável. Neste painel vamos discutir como lidar com a questão, uma vez que o futuro nos prepara uma disputa por talentos ainda mais acirrada.
- • Planejamento da força de trabalho x falta de profissionais.
- • Desenvolvimento das pessoas no médio prazo x resultados de curto prazo.
- • Guerra por talentos no presente aumenta custos e diminui oportunidades de investimento em talentos no futuro.
- • De gestor para gestor: O que deu certo e o que não deu certo?
Célia Marcondes Ferraz
Diretora de Educação Executiva
ESPM
Elaine Saad
Vice-Presidente
ABRH - NACIONAL
Fernando Lima
Diretor de Recursos Humanos
MC LANE
Veronika Falconer
Vice-Presidente de Recursos Humanos
CPM BRAXIS CAPGEMINI
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12h10
O capital humano e o futuro: Como recursos humanos vai gerir o capital humano do futuro?
As pessoas são fator de diferenciação e ativo mais valioso para as organizações sustentáveis. Neste contexto, os profissionais de RH precisam se preparar para os novos tempos, adotando uma postura cada vez mais inovadora para acompanhar as mudanças da sociedade. Como continuar promovendo o crescimento de nossas organizações combinando todas as transformações atuais?
- • O que precisará ser feito para garantir competitividade e diferenciação das organizações no futuro?
- • Como preparar as novas gerações e lideranças para responderem aos anseios da organização do futuro?
- • Prioridades para o RH nos próximos anos.
Darlan Oliveira Rocha
Gerente Substituto
SENAC JABAQUARA
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13h10
Almoço Setorial
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14h30
Como ampliar a agregação de valor do RH no setor terciário?
Discuta com pares de RHs de organizações do setor terciário como aprimorar a contribuição da gestão de pessoas neste setor específico, considerando:
- • Desempenho: Como mensurá-lo?
- • Quais aspectos devemos considerar para o setor terciário se tornar mais atrativo?
- • Como aumentar o engajamento dos profissionais em empresas de serviço?
- • De que forma a área de RH pode gerir as expectativas dos profissionais que atuam em serviços?
Eduardo Pelegrina
Diretor de Recursos Humanos
ITAUTEC
Marcello Zappia
Diretor de Recursos Humanos
TIVIT
Viviane de Paula
Superintendente Executiva de RH
SANTANDER
Sidnei Oliveira
Consultor e autor
KANTU
14h30
Rh na indústria: Principais desafios & oportunidades
Quando a área de Recursos Humanos direciona seus esforços para a alta produtividade, vários são os desafios que os profissionais de RH precisam driblar. Entenda através desta discussão como o RH na indústria é estratégico.
- • Como manter um bom clima organizacional em meio a tanta pressão por alta qualidade e produtividade?
- • Como harmonizar de forma eficaz o processo de comunicação entre base e topo da pirâmide?
- • Quebra de paradigma: RH na Indústria é mesmo conservador e centralizado?
- • Custos x produtividade: como garantir que as ações do RH sejam concretizadas?
Anibal Calbucci
Diretor de Recursos Humanos
BRISTOL-MYERS SQUIBB
Maurício Neves
Diretor de Recursos Humanos
TEKSID
Tatiana Sereno
Diretora de Recursos Humanos
PHILIPS
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15h30
Estratégias para gestão eficaz do desempenho em serviços
Em serviços, o grande desafio é mensurar o desempenho dos profissionais, devido a própria característica do modelo de negócios. Conheça as estratégias da gestão de desempenho da TIVIT, considerando:
- • A importância da retenção, engajamento e desenvolvimento dos talentos em uma organização voltada a serviços de tecnologia.
- • Planos de carreira e seus reflexos na gestão de talentos e no suporte ao crescimento da TIVIT
- • A meritocracia como base na gestão de talentos
Marcello Zappia
Diretor de Recursos Humanos
TIVIT
15h30
Atração de profissionais qualificados para áreas remotas
Na "era da hipercompetitividade" a disputa por profissionais ficará ainda mais acirrada. As indústrias que precisam contratar pessoas para suas bases em áreas remotas, precisarão ir além das formas tradicionais de atração e o RH precisa continuar se reinventando. A Alcoa vive esta realidade e buscou caminhos que deram certo, confira:
- • Como identificar os perfis corretos para estas posições?
- • Quais os atributos organizacionais que mais atraem esta mão de obra?
- • O que é necessário adaptar no processo de captação destes profissionais?
Vania Akabane
Diretora de Recursos Humanos
ALCOA
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16h10
Coffee Break
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16h40
Como administrar altos índices de turnover e retrabalhos em capacitação?
Trabalhar em serviços significa lidar com o intangível, de que forma podemos manter as pessoas motivadas e alinhadas aos objetivos organizacionais?
- • Que estratégias podem ser adotadas na captação dos profissionais com o perfil ideal para serviços?
- • Desafios no processo de capacitação.
- • Favoreça um ambiente no qual as pessoas queiram construir suas carreiras.
Kiko Campos
Diretor de Fábrica de Conteúdo
LAB SSJ
16h40
Caminhos estratégicos para garantir mão de obra técnica frente à escassez do mercado
As conclusões das últimas pesquisas apontam um dos fatores que mais impactam a indústria brasileira: a falta de profissionais técnicos. Como alternativa muitas indústrias compensam este déficit em seu quadro de colaboradores estruturando programas de desenvolvimento contínuo e retenção de seus profissionais.
- • Quais os fatores que determinam um novo conceito sobre a educação profissional nas empresas?
- • Na prática: como planos de capacitação de mão obra garantem qualidade e alta produtividade?
- • Resultados: impactos em retenção & clima organizacional.
Eder Correa
Diretor de Relações Trabalhistas
BAYER
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17h20
Construção de estratégias de desenvolvimento e retenção em serviços
Desenvolver e reter talentos são ações fundamentais em qualquer estratégia de sucesso nas organizações. Entretanto, em meio a tantos fatores externos, esta tarefa pode se tornar um verdadeiro obstáculo. Conheça as ações da Sodexo, que busca através da valorização da qualidade de vida de seus funcionários o sucesso de seus objetivos.
- • O que de fato faz a diferença no que diz respeito ao desenvolvimento dos colaboradores?
- • Como construir uma sólida cultura de retenção de talentos?
- • Resultados obtidos nas estratégias da Sodexo.
Thiago Zanon
Diretor de Recursos Humanos
SODEXO
17h20
Como equilibrar clima organizacional, produtividade e comunicação na indústria?
Será que estamos dando a devida atenção à gestão de pessoas nas empresas? Quanto que o clima organizacional influencia os processos do RH? E o que dizer da comunicação ineficaz que pode comprometer toda a produtividade? Estes são apenas alguns desafios de quem vivencia um ambiente de fortes resultados. Saiba como a Hypermarcas motivou seus profissionais na busca por estes resultados.
- • Redução de custos através de investimentos eficientes em formação contínua de profissionais.
- • Assertividade: comunicação objetiva e eficaz garante equilíbrio no clima organizacional.
- • Motivação & Produtividade: como a existência de processos e políticas claras pode contribuir com o clima organizacional?
Luciana Côrtes Carvas
Diretora de Recursos Humanos
HYPERMARCAS
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18h00
Encerramento
